المنهجية وأشكال التعاون
كيف نعمل
العملية نفسها سواء كنا نبني شيئًا جديدًا، أو نطوّر شيئًا قائمًا، أو نحافظ على منتج حيّ.
من الفكرة إلى الإنتاج
كيف يُصنع المنتج فعلًا
خمس مراحل. تعرف دائمًا في أيّها أنت، وما الذي يخرج منها.
- 01
الفهم
العمل والمستخدمون والمشكلة — قبل تصميم أي شيء. نفضّل مناقشة الطلب مبكرًا على بناء الشيء الخطأ بإتقان.
المخرَجفهم مشترك للمشكلة
- 02
التحديد
تتحول المشكلة إلى خطة منتج وتقنية: النطاق والمعمار والمراحل، وقائمة صريحة بما لن نبنيه الآن.
المخرَجنطاق ومعمار وخطة
- 03
البناء
تصميم وهندسة في سياق عمل يعتمد الذكاء الاصطناعي، بتسليمات متتابعة قابلة للمراجعة والاستخدام — لا عرض واحد في النهاية.
المخرَجبرمجيات عاملة، باستمرار
- 04
الإطلاق
نشر بالطريقة الصحيحة: مراقبة، وتتبّع أخطاء، وإصدارات، وتراجعات. الإطلاق عملية نديرها لا تاريخًا نتمناه.
المخرَجإصدار إنتاجي يمكن الاعتماد عليه
- 05
التحسين
بعد وصول المستخدمين الحقيقيين تتغيّر خطة الطريق. نبني وفق ما يحدث فعلًا لا وفق ما افترضته الوثيقة الأولى.
المخرَجمنتج يتحسّن باستمرار
هندسة بعقلية الذكاء الاصطناعي
الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة. والحكم يبقى عندنا.
الاختبار الصادق لعبارة «يعتمد الذكاء الاصطناعي» هو: هل سحبه منّا سيُبطئ الفريق؟ في حالتنا نعم — فهو حاضر في الاستكشاف والتنفيذ والاختبارات والمراجعة والتوثيق كل يوم. أما ما لا يفعله فهو اتخاذ القرار.
- 01
الاستكشاف
بحث أسرع، وتحليل للمنافسين، ومسودات متطلبات قابلة للنقاش.
- 02
المعمار
استكشاف سريع للخيارات، ثم اختيار مقصود من مهندس سيتولّى صيانته.
- 03
التطوير
تنفيذ وفق خطة راجعها إنسان مسبقًا، وبأسلوب الكود القائم نفسه — لا بما يفضّله النموذج.
- 04
الاختبار
تغطية أوسع وحالات حدّية تظهر أبكر، مع مجموعات تقييم لكل مخرَج يعتمد على الحكم لا على نتيجة قاطعة.
- 05
المراجعة
كل تغيير يقرأه شخص يفهم النظام قبل الدمج. الذكاء الاصطناعي يساعد في كتابته، ولا يعتمده أبدًا.
- 06
النشر
إصدارات وترحيلات وتراجعات قابلة للتكرار — مكتوبة كسكربتات لا محفوظة في الذاكرة.
- 07
الصيانة
توثيق يبقى محدّثًا، وتشخيص أسرع عند حدوث خطأ في الإنتاج.
ما يبقى بشريًا
الذكاء الاصطناعي يقصّر المسافة بين القرار والتنفيذ العامل. لكنه لا يتّخذ القرار — والكود المُولَّد بلا مراجعة هو الطريق الهادئ لتكديس دين تقني يلغي أي سرعة مكتسبة. لهذا المراجعة مرحلة عندنا لا مجاملة.
- قرارات المنتج وتحديد النطاق
- المعمار والمقايضات التقنية
- مراجعة الكود والجودة
- الأمان والاعتمادية
- ما نخبرك به ومتى
- التسليم النهائي والمسؤولية
حيث يمكنك التحقّق
منتجنا Kevta يوفّر خادم Model Context Protocol، فيستطيع عميل ذكاء اصطناعي التصرّف على لوحات حقيقية عبر نفس الواجهة البرمجية المصرّح بها للتطبيق — برموز وصول وصلاحيات محدّدة وتوثيق للمستخدم، لأنه يعمل في الإنتاج لا في عرض توضيحي.
اطّلع على طريقة Kevtaلن تجد في هذه الصفحة عبارة «أسرع بـ 40%». لم نقس سرعتنا بطريقة نستطيع الدفاع عنها، فلا ننشر رقمًا.
طرق العمل معنا
بناء منتج كامل
لديك فكرة أو نسخة أولى. نتولّى الاستكشاف والتصميم والهندسة والإطلاق، ونبقى لما بعده.
الأنسب حين لا يوجد فريق هندسي داخلي بعد.
نطاق محدّد
عمل بعينه بنتيجة واضحة: إعادة بناء، أو ترحيل، أو وحدة جديدة، أو ميزة ذكاء اصطناعي، أو تحسين أداء.
الأنسب حين تعرف تمامًا ما تريد بناءه.
هندسة مستمرة
تطوير وصيانة مستمرة لمنتج حيّ: مزايا وإصلاحات ومراقبة والأعمال غير اللامعة التي يحتاجها المنتج.
الأنسب حين يكون المنتج في الإنتاج ويحتاج أن يستمر في التقدّم.
العمل داخل فريقك
مهندسونا داخل عمليتك ومستودعاتك ومعاييرك، يضيفون طاقة تنفيذ دون إضافة أعباء إدارية.
الأنسب حين يكون لديك فريق لكن ليس بالحجم الكافي.
كيف ندير العمل فعلًا
ترى برمجيات عاملة لا تقارير حالة
التقدّم يُعرض في شيء تفتحه وتستخدمه. وإذا لم ينتج الأسبوع شيئًا قابلًا للتجربة سنقول ذلك أيضًا.
النطاق صريح، وما هو خارجه أيضًا
كل خطة تذكر ما لن نبنيه الآن. معظم تعثّر المشاريع الذي رأيناه كان خلافًا على هذه القائمة.
مراجعة بشرية لكل تغيير
الذكاء الاصطناعي يساعد في التنفيذ والاختبارات والتوثيق، وشخص يفهم النظام يقرأ كل تغيير قبل دمجه.
حساباتك وكودك
المستودعات وحسابات السحابة والبنية التحتية ملكك من اليوم الأول، مع تسليم موثّق. لا احتكار بالغموض.
فريق واحد وخط تواصل واحد
تتحدث مع من يبني المنتج. لا شيء يُنقل عبر مدير حسابات.
التشغيل جزء من البناء
المراقبة وتتبّع الأخطاء والترحيلات والتراجعات تُصمّم من البداية لا تُضاف بعد أول عطل.
لديك منتج في ذهنك؟
أخبرنا بما تحاول بناءه. إن لم نكن الفريق المناسب سنقولها بصراحة، وعادة سنخبرك بما كنا سنفعله بدلًا من ذلك.